Les entreprises \u00e0 hyper croissance \u2013 comme Research in Motion \u2013 ont le poids financier et l\u2019influence n\u00e9cessaires pour transformer l\u2019\u00e9conomie canadienne. Elles contribuent de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e \u00e0 la cr\u00e9ation de nouveaux emplois, \u00e0 la croissance du PIB et \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 au niveau mondial. Si le taux de cr\u00e9ation de nouvelles entreprises est relativement \u00e9lev\u00e9, au Canada, trop peu d\u2019entre elles deviennent des gazelles. Les entreprises de haute technologie du Canada, en particulier, ont une performante d\u00e9cevante en d\u00e9pit d\u2019investissements publics consid\u00e9rables \u2013 parmi les plus \u00e9lev\u00e9s des pays de l\u2019OCDE \u2013 dans la recherche et le d\u00e9veloppement (R&D). Pourquoi le Canada a-t-il du mal \u00e0 transformer de petites entreprises de R&D en gazelles?<\/p>\n
Notre Groupe de travail Action Canada a contact\u00e9 des entrepreneurs de premier plan, des soci\u00e9t\u00e9s de capital risque, des investisseurs providentiels, des universitaires et des responsables des politiques pour trouver la r\u00e9ponse. Nos conversations avec eux nous ont permis de d\u00e9couvrir qu\u2019il manque deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour avoir un \u00e9cosyst\u00e8me prosp\u00e8re pour les gazelles : des investisseurs au fait de la technologie et des technologues au fait des affaires \u2013 ou, autrement dit, de l\u2019argent \u00ab\u00a0f\u00fbt\u00e9\u00a0\u00bb (l\u2019exp\u00e9rience et les contacts des fournisseurs de l\u2019aide financi\u00e8re au d\u00e9marrage) et une gestion \u00ab\u00a0f\u00fbt\u00e9e\u00a0\u00bb (les comp\u00e9tences et l\u2019adoption de syst\u00e8mes op\u00e9rationnels chez nos entrepreneurs en R&D). Dans notre rapport final, nous recommanderons des politiques novatrices pour am\u00e9liorer les ressources du Canada dans ces domaines et cr\u00e9er un milieu plus propice \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 des gazelles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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